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每个业务都是独特的，其独特性源于在交付业务目标时观察到的流程。业务流程不仅仅是您的业务，流程也是您的业务。因此，组织具有明确定义的流程非常重要。格雷特里克斯非洲公司了解到，肯尼亚，坦桑尼亚，乌干达，埃塞俄比亚和卢旺达等东非地区的企业正在兴起，并正在面临全球挑战。因此，对于企业而言，明确定义的流程以及所有部门协同运作以显着提高组织效率并以易于测量的方式进行工作非常重要。
凭借我们灵活的咨询服务，Greytrix 非洲可以帮助您解决对组织最重要的事情-从节省资金到提高效率。通过更快的产品推出来增加收入。快速响应竞争和不断变化的客户需求和期望。我们希望您利用IT投资带来的最大收益。这就是为什么我们在过程评估中提出一个结构良好的过程的原因。这包括：
首先，我们整理您现有的业务流程并记录下来，以控制从销售到会计的整个过程。我们与相关团队讨论这些特定流程，并了解使您的业务受益的核心因素。这将构成基础分析，以考虑哪种业务管理系统将满足您不断增长的需求。
在进行初步分析之后，我们尝试减少业务流程中饥饿和瓶颈的主要根源，并重新设计活动。我们是逻辑设计的建筑师，通过与您的员工密切合作来创建新的业务模型，他们将协助我们阐明系统应执行的功能。这一步一步地说明了这一过程，该过程将包括关键活动和软件实现的功能要求。这构成了编制业务需求文档（BRD）下一步的基础。
在BRD活动中，我们收集业务数据指标和数量，以找出您现有系统支持当前和未来需求的确切能力。我们通过为每个业务流程定义未来的ERP系统的功能需求来定制解决方案。
在BRD之后，我们将通过与不同部门进行确认，为您的业务需求重新设计流程的最终草案。他们的确认至关重要，因为他们将每天与系统紧密合作。这将启动通过组织化的项目管理来革新软件解决方案的过程。
Greytrix 非洲为您的企业提供的有效业务流程分析将成为与众不同的关键因素，以帮助您适应竞争激烈的业务环境。它专注于您的核心业务，并确保实现组织目标，例如增加收入，降低间接成本，改善客户参与度等。
我们确保您具有更高的流程敏捷性，其中灵活的业务流程使您可以灵活地应对不断变化的市场状况，业务模型和客户需求。通过重复使用现有的最佳实践流程，我们确保减少设计新流程并将其实施到IT系统（如Sage X3）的时间。
借助Greytrix 非洲的业务流程分析，我们可以通过分析流程并减少瓶颈或饥饿，浪费和重复来确保绩效改善。我们充分利用您的资源并寻找自动化的机会，以便我们一致地调整您的IT和流程，最大程度地减少系统中断并改善流程沟通。